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【关注】热烈祝贺西格码电气2018年度目标规划工作会议顺利召开
专栏:公司新闻
发布日期:2017-12-04
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12月1日 ,西格码电气股份有限公司2018年度目标规划工作会议在长沙新怡园酒店一楼会议大厅隆重举行,公司董事长巫奇进先生、各部门部长、副部长及有关人员出席会议,本次会议主要是规划公司2018年工作目标,凝心聚力谋发展。 会上,合伙人事业部、商务部、企划发展部、直营事业部各部长依次发言,主要向大家汇报部门2018年主要工作规划、围绕管理、经营目标、团队建设等层面展开,...


       

12月1日 ,西格码电气股份有限公司2018年度目标规划工作会议在长沙新怡园酒店一楼会议大厅隆重举行,公司董事长巫奇进先生、各部门部长、副部长及有关人员出席会议,本次会议主要是规划公司2018年工作目标,凝心聚力谋发展。

 
        会上,合伙人事业部、商务部、企划发展部、直营事业部各部长依次发言,主要向大家汇报部门2018年主要工作规划、围绕管理、经营目标、团队建设等层面展开,发言结束后,巫总进行了集中点评。
        巫总指出,这几大部门是公司先头驱动部门,一定要把工作做扎实,未来是大数据时代,他通过经典案例,告诉大家,人们的生活工作已经发生变革,生活中,作为消费者,已进入“消费信息”时代;工作中,作为企业人,则进入了“知识协同”时代,2018年西格码一定要做好大数据时代的知识化协同智慧管理平台,运用建模思维、云计算、AI技术对企业实施全方位的有效管理,形成业务流程端、监督调整端和战略规划端的管理体系,加快2018年西格码在全国2000多个县域经济的布局,助力西格码三五战略规划的全面实现。


        项目管理部部长进行了发言,基于公司2017年项目管理部工作情况,他向大会汇报了2018项目管理、经营指标、合同制度造价等工作规划,巫总要求项目管理部要抓生产任务的合同评审、合同流程节点、生产流程细节(生产任务单)、工程质量和安全,杜绝不良率、研究不同地形、不同节气的施工方案,要锻炼培养专业的施工铁军,要有王的思维,现场能拿好方案、做好决定。
        供应链管理部部长也从五个方面介绍了2018年部门的工作规划,围绕三大电力主材、团队建设、供应商、采购数据等内容展开,巫总要求,供应链部要进一步明确18、19年发展要求,从资金、物流、信息、施工队伍、付款模式狠下功夫要做供应商的代理商。
        财务部经理向大家介绍了2018年的工作内容规划,围绕团队建设、财务培训、分公司管理等方面展开, 巫总要求财务部要做好企业全年的财务工作,要立足公司全国战略布局,主抓源头,运用建模思维、云计算做好财务工作。
        设计院院长围绕2018年工作规划,从项目类型、经营数据、团队建设等方面向大家做了汇报,首先巫总肯定了设计院2017年的工作,他指出,未来设计院的发展形势很好,设计院以合同能源管理为主导,专业从事能源管理、EPC总包、售电服务、微电网、电网规划、电力设计、电力监理、工程勘察、造价咨询和工程技术咨询服务等。

        资质管理部部长向大家汇报了2018年公司资质申请工作的规划,将每个月申请的资质做出了明确的计划巫总肯定了资质部工作,希望资质部要时刻关注国家政策、用好国家政策。
       最后综合管理部部长围绕招聘计划、人才培训、课程开发等内容向大家汇报了2018年工作规划,巫总要求管理部要充做好公司人才建设、引进好人才、培养好人才,人才是公司宝贵的资源。

        会后,西格码电气股份有限公司董事长巫奇进强调, 全体员工一定要牢记使命、不忘初心、砥砺奋进,将公司2018年度工作与当前学习宣传贯彻党的十九大精神结合起来,与做好当前各项重点工作结合起来,确保2018年各项目标任务顺利完成。同时一定要加强西格码党支部的建设,在党的正确领导下,志存高远、敢于担当,自觉担负起时代使命,带领公司不断向前发展,全面实现西格码三五战略规划, 为新时代中国梦的实现贡献力量。


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