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员工专访 | 刘松林:脚踏实地, 精益求精
专栏:公司新闻
发布日期:2019-07-10
阅读量:1717
作者:西格码电气
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当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。抗压能力 作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。

“山不却垒土之功,故能成其高;海不避涓涓细流,方能成其大。”这世上从来就没有一步登天的神话,有的只是日积月累、滴水穿石。没有什么能够打败一个永不言弃的人,只要方向足够明确,信念足够坚定,踏实肯干才能有所收获,努力奋斗才能梦想成真!

本期专访嘉宾

姓名:刘松林

部门:工程部

职位:项目经理

      刘松林毕业于华北理工大学,在电力行业整整呆了12年,在这个过程中,他从机械设计、施工员、技术负责人到现在的项目经理,都是脚踏实地在实践中锻炼成长的。刘松林给人的第一印象是性格内敛,为人随和。工作中,他扎实的专业知识,锤炼出脚踏实地、严谨务实的工作作风。他是一个把小事做细做透的人,是一个精益求精的执行者。



      在访谈过程中,刘松林提到,在西格码作为一名项目经理,需要更多的是服务精神,怎么去为我们的客户解决他们的问题,在这个基础上,有几点显得格外重要:


协调能力

      项目经理需要具有与各色人等打交道的能力,在项目实施过程中,不仅要跟客户协调、项目成员协调;还需要跟其他公司的人员进行协调。当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解。这一点在对于项目的风险把控,解决问题能力很重要。


沟通能力

      不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清楚的明白;首先了解客户的需求及内心想法,用你的专业知识得到客户的认可,才算沟通成功了。


抗压能力

      作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会对你精神与身体的产生双重折磨。



      伟大时代充满创造,赢得未来唯有奋斗。

      西格码致力于中国能源事业发展,坚持“以用户为中心,专业成就百年品牌”发展之路,淬炼了一支工程管理经验丰富、执行力强的施工队伍,坚持“科技、安全、节能,工匠品质始终如一”的工作宗旨,以匠心和专业全力打造电力行业精品工程。

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